實(shí)體當(dāng)下困境：

1，小微門店：

流量入口局限；客源不穩(wěn)定；員工流動(dòng)大影響經(jīng)營(yíng)；管理不規(guī)范影響品牌；

2，地域連鎖

垂直行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；產(chǎn)品優(yōu)化難度大；客戶流動(dòng)性大難以促活；資金風(fēng)險(xiǎn)大，變量多；

3，品牌連鎖

連鎖管理難度高；鏈路過長(zhǎng)決策困難；多樣性導(dǎo)致品牌塑造成本高；招商加盟門檻受限多；

未來實(shí)體發(fā)展：

1，實(shí)體店不會(huì)消失，但傳統(tǒng)老舊的實(shí)體店會(huì)逐漸被取代。

,2，小微門店會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變成“小而美”的精細(xì)化模式，更加垂直、商品/服  務(wù)的質(zhì)量更高。

3，能滿足消費(fèi)者情感需求，產(chǎn)生情感共鳴的企業(yè)會(huì)發(fā)生良性循環(huán)。

4，漏斗式運(yùn)營(yíng)將助力傳統(tǒng)企業(yè)更具品牌效應(yīng)。

5，人力浪費(fèi)將會(huì)影響品牌經(jīng)營(yíng)，流程化的人力逐漸會(huì)被數(shù)字化工具取代。

6，未來的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作將由數(shù)據(jù)所驅(qū)動(dòng)。

數(shù)字化管理成為實(shí)體轉(zhuǎn)型必備工具：

增長(zhǎng)公元店務(wù)管理系統(tǒng)，助力實(shí)體企業(yè)面向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，至今服務(wù)數(shù)十萬(wàn)+企業(yè)，運(yùn)營(yíng)制度完善，為模式老舊的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)保駕護(hù)航。

1，員工激勵(lì)：利用業(yè)績(jī)、考勤、客源、提成，激勵(lì)員工的獨(dú)立自主性；

2，智慧連鎖：連鎖企業(yè)的門店、業(yè)績(jī)、會(huì)員、增速等指標(biāo)高效管理工具；

3，人力節(jié)流： 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一目了然，未雨綢繆；做店長(zhǎng)不會(huì)做，做不完的事；

4，挖掘用戶價(jià)值：拓客鎖客不再愁，同時(shí)提高用戶黏性，品牌化更清晰；

5，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，讓數(shù)據(jù)成為會(huì)說話的諸葛亮 ，為品牌排憂解難；

6，資源互換：把顧客的閑置資源利用起來，你出流量，我出服務(wù)，合作共贏；

拓展客源：

01- 共享股東分紅模式

發(fā)展客源、員工、合伙人為門店股東，為門店開拓流量入口，并給股東定期分紅，利用利益刺激達(dá)到拓客目的；從而打開更多的客戶渠道，形成關(guān)系網(wǎng)。

02- 促活&互動(dòng)工具

20+用戶促活&會(huì)員互動(dòng)工具，擺脫傳統(tǒng)拓客難題、促進(jìn)老帶新、維持老會(huì)員黏性。增加老顧客的歸屬感，定期做線上營(yíng)銷活動(dòng)，循序漸進(jìn)的維護(hù)企業(yè)的私域流量，為品牌口碑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

03-員工激勵(lì)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)

對(duì)消極怠工的員工，進(jìn)行客源鎖定，讓員工實(shí)時(shí)查看提成、所屬會(huì)員、業(yè)績(jī)情況。激勵(lì)員工積極主動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，讓員工具有老板思維。

增長(zhǎng)公元涵蓋了當(dāng)下實(shí)體連鎖經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景中的大部分痛點(diǎn)，并迎合市場(chǎng)趨勢(shì)做細(xì)節(jié)上的優(yōu)化與調(diào)整。助力實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，在追求短效內(nèi)的用戶猛增之外、對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)有更遠(yuǎn)大的意義。

增長(zhǎng)公元——做更迎合市場(chǎng)趨勢(shì)的實(shí)體連鎖經(jīng)營(yíng)管理方案。

增長(zhǎng)公元——對(duì)于實(shí)體企業(yè)來說，不僅是趕超同行的“順手兵器”，更是一種選擇。