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1、小企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，除了市場對其產(chǎn)品和價(jià)格的直接壓力以外，急需要有一個(gè)內(nèi)部管理上的壓力。或者說將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)動(dòng)力的機(jī)制。有一個(gè)企業(yè)老總認(rèn)為：＂顧客對我的產(chǎn)品質(zhì)量非常苛刻，給我的直接壓力，無可非議，但是在內(nèi)部如何將這個(gè)壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，我一直在思考，想來想去還是搞九千認(rèn)證”。在新安江山區(qū)有一家企業(yè)，初審時(shí)規(guī)模很小，取證后老總認(rèn)真地按照ISO9001:2015要求做好做實(shí)，尤其是運(yùn)用了內(nèi)審和管理評審等重要手段，在使內(nèi)部管理日趨完善的同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模和效益，一年一個(gè)樣，每次去監(jiān)督審核，老總很感謝我們的審核。他認(rèn)為，審核的外部動(dòng)力，推動(dòng)了我的內(nèi)部管理，才使我的企業(yè)不斷發(fā)展。
江門有一家公司，引進(jìn)“九千”，搞了“九千認(rèn)證”后，老總認(rèn)為：這是個(gè)好東西，長期堅(jiān)持，效果日見。他專門指派一名管理者，按九千要求對各部門日常督查。并在內(nèi)審中開了20多個(gè)不符合項(xiàng)。這位老總有一個(gè)理念，說：我看準(zhǔn)了的東西，就要強(qiáng)制去做，這叫做“強(qiáng)制成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成文化”。小小老總，把“九千”看作建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)，真是難能可貴。